In positie

In (complexe) organisaties draait succes niet alleen om vakinhoud of resultaten. Het draait óók om hoe goed je inspeelt op wat anderen — in sleutelrollen om je heen — nodig hebben om hún werk goed te doen. Je effectiviteit hangt voor een groot deel af van hoe je je verhoudt tot die omgeving.

We zijn daar de hele dag mee bezig, vaak op gevoel en onbewust. Maar in de praktijk zie je ook:

• Ruis in verwachtingen
• Terugkerende spanningen of misverstanden
• Moeite met prioriteren, zeker als rollen veranderen of onduidelijk zijn
• De neiging om vooral op de inhoud of eigen ambities te focussen, terwijl de omgeving iets anders vraagt

Door scherp in kaart te brengen wie jouw stakeholders zijn, wat zij nodig hebben én hoe dat zich verhoudt tot jouw opgave en je eigen ambities en overtuigingen, ontstaat rust en richting. Je gaat helderder zien wat jouw rol nú vraagt — en wat even niet. Dat maakt je effectiever in je samenwerking én in je bijdrage aan het grotere geheel.

Wanneer?

• Als start van team- of leiderschapsontwikkeling
• Rondom de eerste 100 dagen van een nieuwe functie
• Bij veranderingen in structuur, strategie of samenwerking
• Als de verwachtingen in en rond je rol diffuus zijn

De aanpak is inzetbaar voor individuele rollen én voor teams, en kan worden vormgegeven als sessie of traject — afhankelijk van de behoefte.